Agile & Organisation - OCTO Technology

REFCARD ÉQUIPE AGILE

Plus de 20 ans d’agilité, ça en fait des expériences ! Nous avons pu voir et tester de nombreuses approches autour des équipes software : quel est le rôle du Tech Lead ? Qu’en est-il des responsabilités de l’architecte ? Doit-il y avoir un Co-Po ? Et les tests automatisés, sont-ils réellement indispensables ? Cette RefCard aborde toutes ces questions et dresse, avec humour, un portrait des équipes agiles, de celles qu’on aime à celles qu’elle qu’on préfère éviter !

CULTURE KAIZEN

Cet ouvrage est destiné à des décideurs, des managers et à tous les métiers des entreprises numériques. Son objectif est de présenter, à travers des témoignages de dirigeants et des retours d’expérience de première main, la valeur inestimable que peut apporter le Lean originel et ses pratiques aux organisations technologiques, que ce soit dans les activités du […]

CULTURE HACKING

Tout collectif, équipe, organisation est un système vivant en perpétuel mouvement. Animé par les multiples interactions entre les individus qui le composent, il est aussi confronté aux évolutions de son environnement. Pour perdurer, il doit s’adapter en permanence. Le changement est inhérent à la vie, mais le vivre peut s’avérer difficile.

DEVENIR UNE ENTREPRISE AGILE

En prenant la plume, Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, joue la carte du partage. L’entreprise, récemment certifiée Bcorp, est bien connue sur le marché français des ESN (Sociétés de Services Numériques) pour ses méthodes de travail et ses choix innovants de gouvernance : OCTO […]

CULTURE FLOW

Avoir une approche Flow, c’est mettre en place les pratiques qui permettent d’évoluer rapidement, tant au niveau de la valeur générée qu’au niveau de l’organisation. On cherche à trouver SON rythme pour aller où ON veut aller, ce qui veut parfois dire qu’il est nécessaire de ralentir. Derrière cette approche, il y a la conviction […]

CULTURE CHANGE

Ces dernières années, de nombreuses entreprises tentent de porter l’Agilité à l’échelle de tout ou d’une partie de leur organisation. Pour autant, nous constatons qu’elles s’arrêtent souvent à un rafraîchissement de façade et hésitent à questionner leurs façons de collaborer, décider, déléguer, prioriser et manager. Les différents frameworks d’Agilité à l’échelle apparus sur le marché y contribuent […]